• INTERMEDIACIÓN EN NEGOCIACIONES ENTRE COMPONENTES DENTRO DE LA EMPRESA (LABORAL O NO) O EXTERNOS, (ENTREVISTAS PARA LA NEGOCIACIÓN DE SERVICIOS O PRODUCTOS CON OTRAS EMPRESAS

  • ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS A ALCANZAR EN DICHAS NEGOCIACIONES.

  • LA IMPLANTACIÓN DE FORMACIONES A MEDIDA, VALORACIÓN, CREACIÓN, EXPANSIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA CULTURA PROPIA EMPRESARIAL, CON SU EXPRESIÓN DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA, YA SEA EXPLÍCITA, (PUBLICIDAD) O IMPLÍCITA, (COMO COMUNICACIÓN EMPRESARIAL O VALORES DE FORMA DIFUSA NO AGRESIVA AL MERCADO)

  • FORMACIÓN Y SEGUIMIENTO DE CONOCIMIENTOS DE NEGOCIACIÓN ENTRE IGUALES Y NO IGUALES.

  • ESTABLECIMIENTO DE LA DEFINICIÓN Y CLARIDAD EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE IMPLANTACIÓN EN LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS DE OTRAS EMPRESAS.

  • RELACIONES DE TRABAJO Y COMUNICACIÓN CON EMPRESAS EXTERNAS.
  • INTERMEDIACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE PARTES ENFRENTADAS, SEAN PERSONAS O DEPARTAMENTOS, DENTRO O FUERA DE LA EMPRESA.

  • ASESORÍA DE RELACIONES LABORALES ENTRE PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN Y EMPLEADOS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y BUENAS PRÁCTICAS Y ENTENDIMIENTO MUTUO.

  • DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POSIBLES Y ALCANZABLES DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.

  • FORMACIÓN EN COMPETENCIAS EMOCIONALES Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE ORGANIZACIÓN Y FORMACIÓN EN COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN.

  • DETERMINACIÓN DE POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL Y BUENAS PRÁCTICAS LABORALES.

  • CREACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS Y DE SISTEMAS COMERCIALES PROPIOS O SUBCONTRATADOS A NIVEL DEL SECTOR ECONÓMICO PROPIO DE LA EMPRESA Y SECTORES AFINES.

  • SU RELACIÓN MÚLTIPLE EN SU MERCADO PARA, SU EXPANSIÓN, Y NEGOCIACIÓN DE POSICIONAMIENTO EN OTROS LUGARES POTENCIALMENTE CONFLICTIVOS.

  • GESTIÓN DEL SISTEMA DE ABORDAJE DE PROBLEMAS PARTICULARES QUE REPERCUTEN EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL.

  • PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y LABORALES, DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.

  • GENERACIÓN DE UN AMBIENTE ÓPTIMO PARA LAS RELACIONES PERSONALES, FLUIDAS Y ESTABLES, DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA, EN SUS DIFERENTES ÁREAS DE PERSONAL, RECURSOS, ETC., CON EL FIN DE OBTENER PAZ SOCIAL, QUE PERMITA UN MEJOR DESARROLLO EMPRESARIAL.

  • INTERMEDIACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES, PARA ENCONTRAR LOS CAUCES ADECUADOS DE COMUNICACIÓN Y ASÍ DAR SOLUCIÓN A LAS DISTINTAS SENSIBILIDADES DE LOS FAMILIARES Y SU CARRERA PROFESIONAL, DENTRO O FUERA DE LA EMPRESA.

  • IMPLANTACIÓN DE DINÁMICAS COLABORATIVAS PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DEL TRABAJO CONCRETO DE CADA TRABAJADOR O COLECTIVO.

  • FIJACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS, POR ESFUERZOS EXTRA LABORALES Y SU CONCESIÓN EQUILIBRADA.