ASESORÍA EMPRESARIAL

Gestión de equipos comerciales

Organización de Departamentos

Relaciones Humanas

Selección de Personal

Comunicación y Ventas

ASESORÍA DE ENSEÑANZA Y GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

  • ASESORÍA EN LA FORMACIÓN, ACOMPAÑAMIENTO Y PLAN DE DESARROLLO DE ESTUDIOS, EN FUNCIÓN DE LA NECESIDAD CONCRETA DE CADA CLIENTE; VALORACIÓN DEL ENTORNO Y DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE, DURANTE LA FORMACIÓN REGLADA EN SU CARRERA PROFESIONAL Y PERSONAL; ASESORAMIENTO EN LA BÚSQUEDA DE UN PUESTO DE TRABAJO, SEGUIMIENTO, NEGOCIACIÓN Y EJECUCIÓN, SEGÚN LOS DISTINTOS NIVELES DE COMPLEJIDAD DE LA BÚSQUEDA.
  • DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES VITALES PARA EL DESARROLLO PERSONAL CON CLASES DE APRENDIZAJE EN TÉCNICAS DE RELAJACIÓN Y DE AYUDA AL ESTUDIO.

CONSULTORÍA

  • ASESORÍA EMPRESARIAL – CONTROLLING- DUE DILIGENCE – MARKETING- FINANZAS- VALORACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y TÉCNICOS.
  • COACHING EN SISTEMAS DE APRENDIZAJE Y SU IMPLEMENTACIÓN.- ATENCIÓN AL CLIENTE.

DIRECCIÓN  DE PERSONAL

  • INTERMEDIACIÓN EN NEGOCIACIONES ENTRE COMPONENTES DENTRO DE LA EMPRESA (LABORAL O NO) O EXTERNOS, (ENTREVISTAS PARA LA NEGOCIACIÓN DE SERVICIOS O PRODUCTOS CON OTRAS EMPRESAS.
  • ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS A ALCANZAR EN DICHAS NEGOCIACIONES.
  • LA IMPLANTACIÓN DE FORMACIONES A MEDIDA, VALORACIÓN, CREACIÓN, EXPANSIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA CULTURA PROPIA EMPRESARIAL, CON SU EXPRESIÓN DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA, YA SEA EXPLÍCITA, (PUBLICIDAD) O IMPLÍCITA, (COMO COMUNICACIÓN EMPRESARIAL O VALORES DE FORMA DIFUSA NO AGRESIVA AL MERCADO)
  • FORMACIÓN Y SEGUIMIENTO DE CONOCIMIENTOS DE NEGOCIACIÓN ENTRE IGUALES Y NO IGUALES.
  • ESTABLECIMIENTO DE LA DEFINICIÓN Y CLARIDAD EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE IMPLANTACIÓN EN LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS DE OTRAS EMPRESAS.
  • RELACIONES DE TRABAJO Y COMUNICACIÓN CON EMPRESAS EXTERNAS.
  • INTERMEDIACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE PARTES ENFRENTADAS, SEAN PERSONAS O DEPARTAMENTOS, DENTRO O FUERA DE LA EMPRESA.
  • ASESORÍA DE RELACIONES LABORALES ENTRE PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN Y EMPLEADOS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y BUENAS PRÁCTICAS Y ENTENDIMIENTO MUTUO.
  • DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POSIBLES Y ALCANZABLES DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.
  • FORMACIÓN EN COMPETENCIAS EMOCIONALES Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE ORGANIZACIÓN Y FORMACIÓN EN COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN.
  • DETERMINACIÓN DE POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL Y BUENAS PRÁCTICAS LABORALES.
  • CREACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS Y DE SISTEMAS COMERCIALES PROPIOS O SUBCONTRATADOS A NIVEL DEL SECTOR ECONÓMICO PROPIO DE LA EMPRESA Y SECTORES AFINES.
  • SU RELACIÓN MÚLTIPLE EN SU MERCADO PARA, SU EXPANSIÓN, Y NEGOCIACIÓN DE POSICIONAMIENTO EN OTROS LUGARES POTENCIALMENTE CONFLICTIVOS.
  • GESTIÓN DEL SISTEMA DE ABORDAJE DE PROBLEMAS PARTICULARES QUE REPERCUTEN EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL.
  • PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y LABORALES, DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.
  • GENERACIÓN DE UN AMBIENTE ÓPTIMO PARA LAS RELACIONES PERSONALES, FLUIDAS Y ESTABLES, DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA, EN SUS DIFERENTES ÁREAS DE PERSONAL, RECURSOS, ETC., CON EL FIN DE OBTENER PAZ SOCIAL, QUE PERMITA UN MEJOR DESARROLLO EMPRESARIAL.
  • INTERMEDIACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES, PARA ENCONTRAR LOS CAUCES ADECUADOS DE COMUNICACIÓN Y ASÍ DAR SOLUCIÓN A LAS DISTINTAS SENSIBILIDADES DE LOS FAMILIARES Y SU CARRERA PROFESIONAL, DENTRO O FUERA DE LA EMPRESA.
  • IMPLANTACIÓN DE DINÁMICAS COLABORATIVAS PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DEL TRABAJO CONCRETO DE CADA TRABAJADOR O COLECTIVO.
  • FIJACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS, POR ESFUERZOS EXTRA LABORALES Y SU CONCESIÓN EQUILIBRADA.